Качественные методы оценки персонала

Сайт функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Анализ документов изучение резюме кандидата, письменных рекомендаций и документов об образовании — самый простой и естественный метод оценки, которому в первую очередь обучают начинающего рекрутера. В ходе интервью оценивается достоверность представленных в резюме данных образование, квалификация, опыт работы, обязанности, функции, достижения. Анализ документов изучение резюме кандидата, письменных рекомендаций и качественные методы оценки персонала об образовании — самый простой и естественный метод оценки, которому в первую очередь обучают начинающего рекрутера. В ходе интервью оценивается достоверность представленных в резюме данных образование, квалификация, опыт работы, обязанности, функции, достижения. По результатам интервью у кандидата берется его письменное согласие на проверку предоставленной им информации. Качественный анализ ее дает высокую надежность прогноза эффективности кандидата на его будущем месте работы. Проверка рекомендаций — это по сути продолжение оценки резюме на достоверность. Ее также может провести рекрутер или секретарь, позвонив на прежнее место работы кандидата для проверки фактической информации должности, продолжительности работы, обязанностей, функций, достижений. Биографическое качественные методы оценки персонала — это структурированная беседа, в ходе которой специалист по оценке персонала собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства. Здесь важны качественные методы оценки персонала основных жизненных событий и взаимоотношения кандидата со значимыми людьми, отражающие его характер. Также необходимо выявить ключевые, поворотные события, в которых проявляются основные мотивы интересы человека. Описание основных успехов и неудач может дать представление о том, к чему человек стремится, каковы его основные ресурсы, а в качественные методы оценки персонала его возможности ограничены. Все это позволит спрогнозировать будущие достижения и устремления кандидата. Биографическое интервью должен проводить психолог, владеющий данным методом. Личностные опросники позволяют провести оценку большого количества претендентов и получить в количественной и описательной форме результаты оценки как личностных черт, так и компетенций потенциальных кандидатов, что особенно важно для крупных компаний. Количественные результаты позволяют сравнивать или отсеивать кандидатов по определенным качествам. Провести оценку с помощью личностных опросников может специально проинструктированный администратор, а обработать результаты и дать рекомендации — только специалист, знающий, как пользоваться конкретным опросником. Недостаток данного метода состоит в том, что полученная качественные методы оценки персонала о характере человека, о стандартных для него вариантах поведения не имеет прямого отношения к ожидаемым от него результатам деятельности. Тесты способностей позволяют оценивать эффективность человека в определенном типе деятельности анализ числовой, вербальной, технической информации, скорость реакции, внимание к деталям. Достоинства данного метода — быстрота проведения от 10 минутвозможность оценки большого числа претендентов и получение количественных качественные методы оценки персонала. Надежность прогноза в данном случае зависит от точности определения ключевых способностей кандидатов, претендующих на конкретную должность, и выбора тестов для их оценки. Оценивать персонал с помощью тестов способностей должны специально обученные специалисты. Профессиональные тесты разрабатываются под конкретную должность и тестируют ключевые для нее знания и навыки. Создать их может непосредственный руководитель для оценки сотрудников своего подразделения, а также внешние эксперты вузов, консалтинговых компаний, профильные специалисты других организаций. Интервью по компетенциям — это структурированная беседа, направленная на получение подробного описания реальных рабочих ситуаций, с которыми человек сталкивался в своей профессиональной деятельности. Достоинство данного метода заключается в том, что вопросы интервью легко «подстраиваются» под требуемый для оценки набор компетенций. Но для овладения этим методом необходимо длительное обучение, тренировки и супервизии. Оценка по методу «360 градусов» — это получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявляемых им качествах от людей, которые взаимодействуют с ним от начальников, коллег, смежников, качественные методы оценки персонала, клиентов. Получение информации из разных источников делает данный метод достаточно надежным. Недостаток же его в трудоемкости если оценка проводится без использования автоматизированной системы либо возникают дополнительные затраты на программное обеспечение. Профильные бизнес-кейсы представляют собой пример типичной рабочей ситуации, в которой должны проявляться и оцениваться ключевые для данной должности качества, компетенции. Бизнес-кейс — это задача со многими неизвестными: в ней есть информация, которую оцениваемый должен изучить и принять конкретное решение; есть действующие лица, также вовлеченные в данную ситуацию с ними испытуемый должен взаимодействовать. Роль же дополнительных героев в бизнес. Точность выбора типичной рабочей ситуации и профессионально созданный бизнес. Aссессмент-центр — это совокупность бизнес. Данный метод считается одним из самых прогностичных, так как человека во многих ситуациях оценивают качественные методы оценки персонала специалистов. Точность этого метода в первую очередь определяется тем, насколько верно выделены ключевые компетенции, а также качеством разработанных для их оценки кейсов и профессионализмом специалистов по оценке. Аттестация как официальный метод оценки существует только для государственных организаций, для остальных компаний это скорее привычная метафора, говорящая об организации и проведении оценочных процедур. В процессе их оцениваются реальные результаты деятельности сотрудника, но аттестация может включать в себя и дополнительные методы оценки, адекватные актуальным задачам организации. Центральное место в аттестации занимает личное общение сотрудника с непосредственным руководителем, возможно с участием старшего коллеги и HR. В ходе такой беседы, проводимой в доброжелательной деловой атмосфере, оцениваются достигнутые результаты, согласуются планы на следующий период, прогнозируются возможные препятствия и пути их преодоления, намечаются планы обучения и профессионального развития на год. По результатам аттестации может быть поставлен вопрос о внесении корректив в качественные методы оценки персонала сотрудника. Оценка по KPI ключевым показателям эффективности — это максимально формализованный метод оценки результативности сотрудников в крупных компаниях. Он требует точно разработанной методики выявления KPI и автоматизации оценки. Чтобы данный вид оценки реально работал не только на контроль результатов, но и на повышение эффективности деятельности сотрудников он должен, с одной стороны, учитывать стратегические цели компании, с другой — быть ясным и понятным для каждого сотрудника. Если вы хотите принимать участие в отраслевых опросах или у вас есть пожелания по освещению определенных тем на портале, напишите нам об этом: Уважаемые друзья и коллеги! Мы стараемся сделать портал максимально удобным и будем благодарны вам за помощь. Бесплатное размещение трех вакансий в месяц, получение откликов и контакты с кандидатами на вакансию! Упрощенная схема публикации вакансий — быстро и удобно. Качественные методы оценки персонала или закрытые контакты в вакансии — на выбор работодателя. Просмотр банка резюме бесплатно, выгодные тарифы на покупку резюме. Бесплатные подписки на резюме по заданным параметрам. Беспрецедентная акция: с 1 качественные методы оценки персонала 31 декабря вы можете открыть свои контакты для работодателей и занять верхние строчки в поиске. Для этого вы можете воспользоваться услугой «Срочная публикация» совершенно БЕСПЛАТНО. В течение 30 дней с момента подключения опции ваши контакты будут открыты для работодателей, а резюме займет первые места в поиске! Кроме того, по-прежнему доступно бесплатное размещение резюме и портфолио. Возможность размещать портфолио на портале или давать ссылки на внешние ресурсы. Подписки на вакансии по вашей специальности. Бесплатные онлайн консультации экспертов по кадрам и трудоустройству. Возможность входа и регистрации через социальные сети и многое другое. Mobile friendly интерфейс: откликайтесь на вакансии или отвечайте будущему сотруднику в любое удобное для вас качественные методы оценки персонала и в любом месте. В ближайшее время у портала появятся новые функции.



COPYRIGHT © 2010-2016 kpn3.ru